Người ta không hỏi có lẽ vì đã quen rằng đây là cách mà ai đó vẫn làm để tự nhắc nhở mình điều gì. Đối với ông, khi ông trung thành với công ty cũng có nghĩa là trung thành việc duy trì việc làm của nhân viên. Ngày nay, không ai không biết chính IBM là những nhà nghiên cứu và phát triển hàng
Tom đặt lên bàn Watson dự án được đặt tên là máy tính phòng vệ. Nichol không thể quên phương pháp làm việc nhóm mà Watson xác lập ngay từ đầu trong ngày ra mắt: Điều quan trọng hơn cả là hãy làm việc nhóm. Watson nhận ra con trai mình vừa làm một cuộc cách mạng tư tưởng nhằm biến cái không thể (phải nợ) thành cái có thể (không nợ).
Một điều khó hiểu với một nhà kinh doanh Watson, như thuở biến IBM thành nhà máy phục vụ chống Thế chiến thứ hai, đã ủng hộ kế hoạch này. Watson tin rằng: Mọi rắc rối đều có thể giải quyết nếu người ta chịu khó suy nghĩ.
Điều này gợi nhớ những năm Có hai điểm nổi trội: học rất khá và điều khiển cả một đàn ngựa một cách nhẹ nhàng. Đó là giáo sư John Atanosoff.
Đội ngũ chuyên gia của PACE cùng các cộng sự đã nghiên cứu cuộc đời và sự nghiệp của 25 doanh nhân huyền thoại, đến từ 25 tập đoàn kinh doanh dẫn đầu trong những bảng xếp hạng doanh nghiệp trên toàn thế giới, nhằm tìm kiếm cái đạo, cái triết lý cốt lõi trong kinh doanh của họ. Watson gần như thách thức thời gian: Nếu đợt suy thoái kéo dài thì dự định của ông sẽ trở thành quả đại bác bắn vào chính mình. Nhưng Watson con chưa có quyền lực gì ở đây.
Năm 1913, một năm trước khi Watson rời khỏi NCR của Patterson, Watson có dịp rao giảng một trong những công thức nổi tiếng của mình. Đó là một cách thức vui nhộn và sáng tạo rất hiệu quả khác của Watson. Chúng ta chọn cách nhìn đó cho cuốn sách này.
Và bạn đang nghĩ rằng thất bại là kẻ thù tối cao của thành công. Do đó, hơn tất cả là tiếp thu sai lầm. Tommy Watson là tên thuở bé của nhà công nghiệp tiên phong của nước Mỹ.
Tom không vừa, với tính cách gan lỳ y như thân sinh, Drucker đã từng phỏng vấn Watson khi chủ tịch IBM đến châu Âu, đã nghe ông nói về hòa bình, thương mại và xử lý dữ liệu, và đã thấy các sếp tòa soạn quẳng (bài báo) Watson vào sọt rác. Hãng Xerox bị sốc mạnh vì trước đó họ không tin rằng có một ai đó lại cần đến một cái máy tính cho riêng mình, cho dù về mặt công nghệ, hãng này đã thành công khi thiết kế máy tính nhỏ gọn.
Không ai hỏi ông về biểu tượng đó. Tom chinh phục ông già không chỉ bằng những cuộc cãi vã mà bằng khoa học. Thời kỳ đó, một chiếc ô- tô muốn khởi động được thì cần phải quay bánh trớn ở trước xe.
000 đôla cho dự án thực nghiệm này của Harvard, thông qua Aiken. Giờ đây, ông không chịu nổi cái đề nghị đi vay tiền như một con nợ. Nhiều chỗ trong tài liệu của IBM đã gọi think của Watson là một sign (biểu tượng) hơn là một slogan (khẩu hiệu).