Sau đó, chi phí tăng lên gấp ba lần như vậy, tức 9% chi tiêu. Những bức ảnh khác mà IBM lưu trữ đến ngày nay cho thấy IBM có một tinh thần Mỹ rất lớn. hãng truyền thông lớn.
thể hiện thành sách trong một thời gian không dài, cùng những khó khăn trong quá trình đi tìm tư liệu lịch sử về các nhân vật, chắc hẳn bộ sách sẽ khó tránh khỏi những sai sót nhất định. Tinh thần quốc gia thật Điều này làm chúng ta nhớ đến văn hóa Nokia, một huyền thoại kinh doanh toàn cầu của thế kỷ XXI.
Đã vậy, ông còn nhận ra rằng mình bị ăn bớt 60 đôla một tuần tiền huê hồng. Gerstner của 79 năm sau không pha trò như thế với một IBM quan trọng bậc nhất của thế giới trong lĩnh vực mà nó thống trị. ICC trong gần hai thập niên qua được kỳ vọng như một Hội Quốc Liên trong thương mại.
Nhưng trên bảng Watson lại để lên đó những cuộn giấy lớn. Tom kể lại cho con gái Lucinda nghe: Ông gia nhập câu lạc bộ những người đàn ông (giàu có) ở Dayton và là người giữ quỹ của nhóm đua ngựa.
Chàng trai rất hay đến nhà thờ này báo lại vụ mất cắp với ông chủ hàng. Cuộc chạm trán với một người đầy danh tiếng như Watson khiến Gordon cảm thấy mắc nghẹn khi mở lời. Ông nói chuyện với Tom những câu chuyện yên bình.
IBM bắt đầu phát triển máy dập chữ nổi Braille thế hệ tự động đầu tiên. Spenser Ante viết trên Business Week Online ngày Ông chỉ ra cho lực lượng bán hàng rất nổi tiếng của ông, trong những bộ trang phục được gọi là những người đàn ông bảnh bao gõ cửa các ngân hàng, những công ty lớn cần những cái máy nhỏ, ít chi phí những nơi chưa từng là khách hàng của IBM trong thị phần khổng lồ còn lại, ngoài 5% đã có.
Không ai nói đến phố Wall khi Watson chưa nói đến phố Wall, như thể dù trời có sập thì cũng chẳng thể quan trọng hơn nền văn hóa của IBM. Các nhà máy của các nhà công nghiệp như Gen- eral Electric, General Motors, DuPont. Đó có lẽ là một nhận định chuyên nghiệp.
Con số 360 này có một ý nghĩa ngoại hạng, bởi Cả hai, hậu thế và tiền bối, đều viết ra những hoài bão mãnh liệt và nhân văn làm nền tảng cho mọi giá trị. Cậu thiếu niên cao nghều quyết định chuyển đến Buffalo để bán máy khâu cho một hãng có tên là Wheeler & Wilcox.
Patterson cướp lời và ca ngợi Grand. Trở lại buổi ra mắt CEO của mình năm 1914, Watson phát biểu tầm nhìn: Nó là một cách thức, trong hàng trăm cách khác, để ông đạt được tham vọng biến một CTR nội địa thành một công ty quốc tế.
Cuộc đời của ông sẽ diễn ra như vậy với vô số vinh quang và thăng trầm. Lần này ông thắng tuyệt đối. Điều này cho thấy, Watson đã coi trọng nhân viên hơn lợi nhuận.