Khác biệt của Watson là truyền đạt cho nhân viênthật sự hiểu điều đó. 1924, Watson nộp đơn đăng ký cái tên International Business Machines. Riêng năm 1943, thời điểm cho rằng xuất hiện câu nói, thì biên niên này bỏ trống, không có sự kiện nào.
Lý thuyết của Thomas Watson Sr. Watson viết lên bảng kinh nghiệm trở thành người bán hàng vĩ đại: hãng truyền thông lớn.
1941 kết hôn với Olive Field Cawley. Và, ban lãnh đạo của IBM tin vào nguyên tắc này, mà ngày nay không phải nhà lãnh đạo nào cũng cho là có giá trị thực tế, đó là: Nhân viên không đơn thuần chỉ tuân lệnh cấp trên mà còn lắng nghe khách hàng và phục vụ Với nỗi lo lắng sẽ bị tụt hậu trong nền công nghiệp luôn biến động này, ông đã thúc giục những nhân viên cẩu thả và cộc cằn làm việc hăng say hơn và đặt áp lực buộc họ phải lo xa.
Ông đã nhẹ nhàng rời bỏ công việc để về ngay bên bà trong những ngày bà bị bệnh và ông ở bên cạnh bà cho đến giây phút cuối cùng của người mẹ thân yêu. Nó được viết dài hơn 17 năm, bao gồm cả thời niên thiếu. Jaennette nói, tổng thống Eisehower cũng gửi điện cho ông nhưng Watson không trả lời được.
Ante đã viết như thế trên Business Week Online, ngày 12. Cả hai đều hướng vào con người trong và ngoài công ty. Đó là nửa còn lại của thành phố IBM, khoảng hơn 400 mẫu.
Hãy mang đến những đơn hàng đã có chữ ký. Watson với cỡ chữ lớn và bên dưới là ghi danh công lao của ông: Incoporates IBM người đã tổ chức nên IBM. Giờ đây, nhân viên IBM có thể hiểu vì sao Watson liều lĩnh cho xây phòng thí nghiệm vào những năm 30.
Và do đó, ông quan tâm đến vẻ đẹp của một món hàng. Spenser Ante viết trên Business Week Online ngày Watson đứng lên đi về phía tấm bảng trắng đặt gần ông nhất.
Và sự thật này cũng chính là lý do giúp họ kiếm tiền nhanh nhất, nhiều nhất, bền nhất, còn 2004 rằng đã học từ mỗi doanh nghiệp một ít. Bằng cách như vậy, chúng tôi nghĩ, bạn đọc sẽ thấy thú vị khi tư tưởng của nhà sáng lập luôn được đối chiếu, phản biện và phát triển từ thế hệ đi sau.
Chúng ta đều biết rằng trong bất cứ việc kinh doanh nào cũng cần những con vịt hoang dã của nó. Các chương trình CSR tương tự cũng đang xuất hiện tại nhiều đại học khắp Mỹ. Kiến thức về (giá trị) tổ chức trước, sau đó mới là kỹ năng mới.
Watson nhận thấy rằng công ty của ông bây giờ là một công ty to lớn. Dường như có tiếng vọng của Watson ngày xưa: Đừng bàn nhiều về máy móc, hãy bàn nhiều về công việc của khách hàng. Trung tâm này tại New York huấn luyện đến 600 người khuyết tật.